Дизайнер Юлина Лопатина: “Надоели гламурные куры…”

Юлина Лопатина в мир моды вошла лет пять назад, когда вместе с партнером подарила местным модницам марку ArtJam. Сегодня же она единолично представляет бренд Antistar, который поставила на ноги буквально с нуля.

antistar2

“До ArtJam я никогда настолько не погружалась в мир моды. Да, в юности сходила с ума по моделированию, перекраивала мамины вещи, вязала, вышивала и рисовала. Родители меня упорно отдавали в спорт, а я не менее упорно уходила в кружки кройки и шитья.

Но как только сказала папе, что собираюсь учиться на дизайнера, он сразу же выдал категорическое: “нет”. Тогда я поступила на экономический факультет Латвийского университета, получила диплом и уехала в Англию.

В Лондоне прожила десять лет. Работала управляющей столичными отелями и ресторанами, создала свое ивент-агентство и являлась компаньоном большой компании с активами в угольном бизнесе, которые мы благополучно потеряли.

antistar5

Это был шок! Мы все теряли и ничего не могли сделать. Я привыкла пахать сутками, а здесь должна была сидеть и смотреть, как идет на дно бизнес, который ты создавал.

Я фаталист. Если так сложилось, значит, так надо было

Потому что именно в этот момент “постучали” из Риги, предложили войти в долю и запустить свой бренд одежды. Для меня это было не только своевременно, но необходимо. И если раньше от такого радикального шага меня что-то останавливало, то сейчас нырнула в новое детище с головой.

Во мне включился предприниматель. Я критично взглянула на своих знакомых дизайнеров. И талантливые, и трудоголики, а дело не сдвигается с мертвой точки. Потому что в их “дизайнерских университетах” почему-то учили шить, но не учили продавать.

Вот тут-то и пригодились мои знания экономики и прошлый опыт работы. Я моментально ринулась что-то организовывать: вкладывала деньги, регистрировала компанию, открывала счета, построила всю структуру компании и старалась курировать процесс из Лондона.

antistar1

Другое дело, что работа с друзьями нередко оборачивается боком: ни дела, ни друга. В конечном итоге, я окончательно перебралась в Ригу, продала компаньону свою часть бизнеса, включая название марки, а сама создала собственный бренд – Antistar.

Мне не жалко четырех лет, проведенных в составе прошлого бренда. Это был прекрасный опыт. По сути, то самое фешн-образование, которое я не получила в этой сфере.

Почему Antistar? Потому что надоели тупые, гламурные куры. Если это какой-то здоровый, правильный, обоснованный, интеллектуальный гламур — всегда за. Но когда на арену такой напыщенный, сложный и колхозный “шик” — терпеть не могу.

Сейчас вообще пипл хавает безвкусицу. Произошло перенасыщение рынка гламуром, в таких “причесанных” рамках никто ничего придумать уже не может, и следующее поколение с удовольствием подхватывает такой фешн-треш. Это для нас, тридцатилетних, те же “назад в 90-е” – ужас. А для тинейджеров – новинка и бунт. А какая молодежь не любит бунтовать?

Мой же клиент — женщина без возраста. Потому что зрелость ума от прожитых лет не зависит. Она ценит уют и комфорт, но ей всегда куда-то надо: детей в школу отвести, на работу успеть, в театр сходить. Поэтому у нее нет времени переодеваться несколько раз за день. Достаточно сменить кеды на танкетку и мгновенно перекраивается весь образ.

Самым сложным оказалось убедить публику в том, что я отдельно существующий бренд. Но надо заметить, что Antistar живет чуть больше года и все это время мы работали даже не в полную силу – параллельно открывались компании и счета за рубежом, чтобы постепенно выводить бренд на международную арену. Начну, наверное, с Лондона.

Причем в Латвии главная загвоздка — беспощадные налоги. А в Лондоне работник по налогам обходится мне в сорок фунтов, которыми я покрываю его страховку. Зато здесь пробиться в разы проще. Открыть бутик на Туманном Альбионе намного сложнее и дороже, чем в Риге. Поэтому, как и здесь, начну с презентаций своего продукта в мультибрендовых магазинах.

antistar4

Легко уживаюсь в творческом процессе с логическим мышление предпринимателя. Но я бы с удовольствием перепоручила кому-то маркетинг и процесс вывода бренда на международный рынок, например. Другое дело, что у нас в стране полная катастрофа с кадрами.

Всегда продвигала свой продукт по правилам. Для того, чтобы к тебе серьезно относились, чтобы подготовить детище к большому плаванию, правила нужны. И они работают. Если, конечно, хочется выходить на мировой рынок, а не сидеть годами в местной тусовке с короной на голове.

Чтобы создать коллекцию, не нужна муза. Я просто сажусь, беру в руки карандаш и начинаю делать. И делаю быстро. А уже потом долго и щепетильно довожу до ума детали.

Сейчас надеюсь попасть на главный подиум Рижской модной недели. Можно по-разному относится к этому фешн-мероприятию, но факт к том, что ты становишься узнаваемой и приобщаешься к модной и культурной жизни Латвии. Тебя и твой бренд начинают воспринимать по-другому. Вариант, что твою коллекцию на подиуме увидели байеры и с руками оторвали всё, до последней нитки — не про нашу неделю моды. Но именно она – хорошая возможность заявить о себе громко.

Я бы не хотела быть лицом собственного бренда. Мне не комфортно всё время быть на виду, всё время светиться, быть узнаваемой. Но приходится это делать. И найти кого-то на замену очень сложно.

Любой блогер будет позиционировать не твой бренд, а собственный — свое имя

И это логично. В бизнесе вообще всё просто: если у тебя нет здорового эгоизма, все, тебя съели! А модный бизнес в Латвии особенно зубастый — красиво конкурировать у нас не умеют. Поэтому идентичные бренды вместо того, чтобы сотрудничать, начинают воевать. Настоящий базар!

Современной фешн-индустрии в Латвии не хватает смелости, профессионализма и корректности. Регулярно можно наблюдать, как быстро создаются бренды-однодневки и также быстро тонут. И они страшны тем, что не столько демпингуют, сколько вносят смуту на рынок.

Здоровая конкуренция – когда не топишь конкурентов, а сам пытаешься стать лучше. У нас же всё работает наоборот: друг друга обкидали, закидали, утёрлись и не сдвинулись ни на шаг.

antistar3

В Латвии мне душно и тесно. Это правда. Я привыкла к другим масштабам, другому ритму и без интенсивного движения чахну. Но при этом нет смысла расписывать бизнес-план по шагам, потому что современный мир меняется катастрофически быстро.

Я быстро адаптируюсь. Тонуть, но кричать: “Я кирпич и не поменяю форму!” – глупо. Надо будет, поменяю. Тем более, главное не форма, а внутренний стержень. А он у меня есть.”

Если Вы нашли ошибку, выделите текст и нажмите Shift + Enter, чтобы проинформировать нас.

На главной странице